在工程项目管理的世界里,审计环节一直是个让工程人又爱又恨的“双刃剑”。
近日,有资深施工现场管理人员爆料,项目审计普遍存在“只审减不审增”的怪象,这不禁让人质疑:这真的是法律允许的吗?
一、审计之“痛”:回款难上加难
对于许多工程管理人员来说,回款难已成为心头大患。
辛苦垫资、夜以继日地赶工,到头来却因为审计的严苛,回款金额大打折扣。这种“钱垫了活也干完了,但款收不回来”的困境,让无数工程人倍感头痛。
二、审计之“惑”:为何只审减不审增?
在工程项目审计中,一个令人费解的现象是,几乎所有的项目都只会被审减,而几乎从未有过审增的情况。
尽管法律并未明文规定审计只能审减不能审增,但这一行业潜规则似乎早已根深蒂固。一项工程,少则审减10%,多则可达20%、30%,甚至更多。这对于工程人来说,无疑是一笔笔沉重的经济负担。
三、审计之“坑”:“淘宝价审计”来袭
更为令人难以接受的是,有些审计机构甚至采用“淘宝价审计”的方式,即无论工程材料采购渠道如何,都以淘宝最低价作为审定标准。
这无疑让工程人感到无奈和愤慨。曾经有项目因为“淘宝价审计”导致公司几乎血本无归,最终只能依靠业主方领导出面才挽回部分损失。
四、应对之策:如何打破审计怪圈?
面对审计只审减不审增的困境,工程管理人员应该如何应对?
首先,要严格遵守行业规范,确保工程质量符合要求;其次,要与审计机构保持良好沟通,争取合理的审定结果;最后,要理性看待审计结果,不要因一时冲动而采取过激行动。
然而,仅仅依靠这些措施还不足以完全打破审计怪圈。作为工程管理人员,我们需要深入思考如何从根本上解决审计问题。
一方面,我们需要加强行业自律和监管力度,确保审计工作的公正性和客观性;另一方面,我们也需要提高自身的专业素质和综合能力,以更好地应对审计挑战。
五、结语:呼吁理解与体谅
最后,我们呼吁审计人员能够体谅工程人的不易和辛苦。在审计过程中,要充分考虑工程实际情况和市场需求,避免过于严苛和片面的审减。
同时,我们也希望工程管理人员能够加强自我约束和管理,确保工程质量和进度符合要求,为审计工作的顺利进行创造良好条件。
亲爱的工程管理人员们,你们是否也遇到过类似的审计问题?欢迎在评论区留言分享你们的经验和看法!让我们一起探讨如何打破审计怪圈,为工程项目的顺利进行贡献智慧和力量!
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