在工程项目管理的世界里，审计环节一直是个让工程人又爱又恨的“双刃剑”。
近日，有资深施工现场管理人员爆料，项目审计普遍存在“只审减不审增”的怪象，这不禁让人质疑：这真的是法律允许的吗？
一、审计之“痛”：回款难上加难
对于许多工程管理人员来说，回款难已成为心头大患。
辛苦垫资、夜以继日地赶工，到头来却因为审计的严苛，回款金额大打折扣。这种“钱垫了活也干完了，但款收不回来”的困境，让无数工程人倍感头痛。
二、审计之“惑”：为何只审减不审增？
在工程项目审计中，一个令人费解的现象是，几乎所有的项目都只会被审减，而几乎从未有过审增的情况。
尽管法律并未明文规定审计只能审减不能审增，但这一行业潜规则似乎早已根深蒂固。一项工程，少则审减10%，多则可达20%、30%，甚至更多。这对于工程人来说，无疑是一笔笔沉重的经济负担。
三、审计之“坑”：“淘宝价审计”来袭
更为令人难以接受的是，有些审计机构甚至采用“淘宝价审计”的方式，即无论工程材料采购渠道如何，都以淘宝最低价作为审定标准。
这无疑让工程人感到无奈和愤慨。曾经有项目因为“淘宝价审计”导致公司几乎血本无归，最终只能依靠业主方领导出面才挽回部分损失。
四、应对之策：如何打破审计怪圈？
面对审计只审减不审增的困境，工程管理人员应该如何应对？
首先，要严格遵守行业规范，确保工程质量符合要求；其次，要与审计机构保持良好沟通，争取合理的审定结果；最后，要理性看待审计结果，不要因一时冲动而采取过激行动。
然而，仅仅依靠这些措施还不足以完全打破审计怪圈。作为工程管理人员，我们需要深入思考如何从根本上解决审计问题。
一方面，我们需要加强行业自律和监管力度，确保审计工作的公正性和客观性；另一方面，我们也需要提高自身的专业素质和综合能力，以更好地应对审计挑战。
五、结语：呼吁理解与体谅
最后，我们呼吁审计人员能够体谅工程人的不易和辛苦。在审计过程中，要充分考虑工程实际情况和市场需求，避免过于严苛和片面的审减。
同时，我们也希望工程管理人员能够加强自我约束和管理，确保工程质量和进度符合要求，为审计工作的顺利进行创造良好条件。
亲爱的工程管理人员们，你们是否也遇到过类似的审计问题？欢迎在评论区留言分享你们的经验和看法！让我们一起探讨如何打破审计怪圈，为工程项目的顺利进行贡献智慧和力量！
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