造价师本来就是一个被低估的岗位。
特别是在过去黄金十年，在只要拿到活就能赚钱的时代。
工程项目的一切资源都是朝着项目经理倾斜的。
造价师存在的意义不大，因为不管你怎么干都有着丰厚的利润。
而且是从上到下，从甲方到施工单位到分包，都不需要太多的计算就能赚钱。
造价师更多的任务是投标，而不是做项目管理。
但是不管什么行业，除非有垄断的本事，比如茅台、烟草。
否则，利润过于丰厚都肯定会被稀释。
所以现今所有叫苦不迭的施工单位，都是还没从过去的黄金年代中醒过来。不重视项目的造价管理造成的。
同时，过去的环境也决定了真真正正有能力管好造价的人才的稀缺。
接着回到问题本身：
工程项目是有大小的，大型项目总造价往往高达几十个亿，这种项目随便一个纠纷就能够是几千万的水平，要知道现在一个项目的利润，不亏损都不错了，有钱赚往往都无法超过10%，这几千万能够决定项目是赚还是亏。
既然走到了官司这一步，已经说明这个问题的解决方法已经远远超过了项目经理甚至整个公司的管理水平，不然基本都是通过技术手段或者人情手段解决掉了，那么只能请真真正正有办法的人来解决，真正的专家都是很全能的，造价水平就不说了，都法律跟合同的认识也会比一般的项目经理要深，而且多年积累的人脉也是他们的武器。
你要说请一个专家有没必要？在上千万的利润面前这成本就跟一滴水一样不值一提，能请到真正的专家解决掉问题那是占了大便宜，如果解决不成基本也不会有提点，顶多就是付出一些工日。
在你一个员工看来可能是不值的，但是既然走到官司这一步了，肯定是公司的所有领导职工都解决不了这问题，那你还觉得不值吗？公司还会觉得不值吗？另一点是，就算不是能力特别强的专家，能够在本地法院长期游走的人，有些隐性的资源是你看不到的。
当然了，如果项目标的很小，请专家成本过大的话，这个问题就不存在了，但是反过来想，小的项目真正的专家可能都没有这个精力去接，因为付出的劳动成本跟大项目是没什么区别的。
所以，我觉得这个问题的答案，你自己可以再思考思考了。
本文来源：知乎，作者杨嘉宁
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