在知乎上看到一个老生常谈的问题，为什么设计院出的图纸一堆错误？这个问题早就不是什么新鲜事儿了，为什么现在才被人扒出来？只要做过工程的，都知道图纸上的这点破事，现整理几个让人心酸的答案分享给读者：
回答一： (作者 宫乘风）
因为业主单位其实不在意，图纸是不是有错。
业主单位首先在意的是设计周期越短越好，巴不得，1分钟前提完要求，下一分钟图纸就画好给他们了。 你和甲方说，我们图纸要校审，晚一个月交行不行，甲方肯定说不行。
其次业主单位在意的是价格，巴不得不要钱。 你和甲方说，我们图纸要增加质检成本，每平方增加10￥行不行，甲方肯定说不行。
再其次业主单位在意的是响应时间，要求7X24小时，甲方巴不得上厕所有个奇思妙想，然后提好裤子出来，设计院就等在门口改图。你和甲方说，我们要专注设计，少开点会，少改下图行不行，甲方肯定说不行。
这些要求，设计院都满足了……你还想要啥！你找个月嫂都万把一个月。在一定生产力条件下，对一些指标高要求，必然导致另外一些指标被牺牲掉。所以设计院保证了尽量短的设计周期，尽量少的设计收费，尽量快的及时响应，自然被牺牲掉的只有设计质量。
所以甲方其实根本不在意设计质量，如果在意，就会付出代价，不愿意付出代价，就是不在意。
要评价设计质量和设计品质很难吗？一点都不难，难的是，一点代价都不想出，还要设计品质和质量，这就难了
100万买个奔驰易如反掌，你要只有100￥买奔驰就难如登天了。这个道理甲方肯定懂 都买过多少奔驰了，要奔驰真卖100￥，甲方保证不要，嫌弃的要死。但是你要说，设计费少10￥，甲方保证高兴的要死，所以结论就是甲方不在意设计质量和品质。
啥时候业主单位说，图纸要质量好，时间和钱设计院尽管提要求，那么图纸质量就可以上去了！
从业主单位对设计服务因素的关注度 排序上看，设计周期＞设计价格＞设计服务响应＞设计质量。再问个问题，业主单位在意施工质量吗？？？其实你把业主单位关注的因素排下序，也会发现，其实业主单位也不在意施工质量。
证明整个建筑市场还是粗放型，讲量不讲质的低级市场。 从这个角度看，建筑行业和建筑设计行业还有巨大的发展和提升空间。是一个连成熟期都没有进入的行业。根本不是啥夕阳行业。
而很多从业者说行业是夕阳的原因是：行业升级带来的巨大压力。
为什么业主不在乎设计质量，施工质量。因为我国的城市结构和发展策略决定了，好设计和好施工质量的建筑无法产生效益。
产业聚集带来的区位加成远远大于品质和质量的加成；营销炒作的溢价远高于把时间花在保证品质和质量上。
其他回答里有甲方站出来说，他们增加设计费从20增加到30。说图纸质量也是一样的。100￥买不起奔驰，200￥能不能买？你钱还是没给到位呀。按照国家收费标准4%。而今住宅的造价轻易上2000￥，按照国家标准应该是80￥每平方哪怕打个8折也是60￥。更不要提修改多少版才给一版的钱。
设计费，50￥是一个档，上50￥每平方的，图纸质量会好很多，至少错别字对不起来的情况会少很多。当然要想有设计品质，还是要接近100￥。 而且如果最终要有好的建造品质，设计费要到造价的15%。
如果是装修工程翻倍。国际通行的收费这样，设计费4%，保险1~2%，监造费用7~9%。而保证品质最关键的在监造。建筑师只要投入到监造中，一个项目就变成干3年了。
所以这个收费一点都不高。等到市场对品质的要求越来越高，甲方就会发现，15%的设计费用来保证建造品质，已经非常便宜了。如果不 想 出那么高的设计费，肯定会在其他环节投入更多，还没法保证品质。
所以好设计好品质是非常非常昂贵的，1分钱一分货，1毛钱两分货，1块钱三分货。
不信的话，看下互联网行业为了保证品质，比如华为、小米，投入的资金是什么数量级。
有个例子，某次在某乎上看到某桂园的工程部门的人扯，某个技术投了1千万没搞成，所以这个技术是扯淡，建筑行业特殊技术革新很难很难。我就问他知道菊花厂为了推广新研发体系制度化了几个亿的美刀吗？
这就是土木行业对技术迭代成本的认识，他们认为和实际需要的成本，差2个以上的数量级。什么时候甲方有这种认识，再来谈设计品质和收费问题。
然后还有一次也是在某乎上看到某前10开发商工程部门的人喷设计院说设计院不知道商场具体的造价，然后一问设计费，没超过50￥，就这你还想要啥？后面加个0吧。
中国在业主方，尤其是土木建筑行业，他们在这种不在乎品质一味的追求量的环境里呆久了，能认识到设计和品质有多昂贵的非常少。不过这个也正常，才从温饱里走出来的，根本不知道从小康跨越到富裕是多艰难的一道门槛。
今天看到说华为MATE40研发费用35亿…………呵呵土木同行，知道高品质背后是什么样级别的投入没有？而且这是华为在做出mate 30、mate20……这一串基础上，不是从零开始。你们对品质背后需要投入多少钱有点数吧。
其次还有个问题就是正常设计周期，你哪怕按照国家规定给钱，不给正常设计周期，对设计质量也是有影响的。原因很简单，没必要阐述了！
其实现在设计院也在两极分化。好的设计院收费上100￥很轻松。差的设计院20￥甲方还在拼命压价。这两种设计院面对的甲方客户群不一样，企业愿景和目标不一样，人才梯队组成不一样，工作方式不一样。
所以以后设计院两级分化会越来越严重，收费高客户群好盈利模式好的，会越来越有钱升级。那些整天靠低价和跪舔的会越来越没技术。
1、是人就会出错，这个是最本质的原因。 再优秀的设计者，也一样会有错漏。设计是一项非常考验团队合作能力的工作，所以流程上做好一点是避免错漏的最好办法。 设计者要兼顾的东西太多了，规范和技术的不断更新、对项目整体的把控、细节的控制、各专业的协调等，对个体来说很难兼顾。 而协作能力强的团队可以较好地解决这些问题，把错误率降低。
2、很多答主都说了，设计周期太短，业主不仅压缩时间，还要求你改改改。 遇到专业的开发商起码对接人员能互相理解。有时候zf单位真是无力吐槽，不专业、说风就是雨、摆官架子。沟通成本极高。有一次叫我去开会，请了三两个专家说要看扩初图，开的是扩初评审会。可是根本没人通知设计院要做这个流程的图纸啊。闹了半天是领导怕担责任，自己加了个不专业的扩初流程，也不晓得跟设计院沟通，还怪设计院没做好。最后花一周时间弄了个扩初图给他们。
3、设计院管理水平太差，除了少数大院能保证图纸质量，大部分院都死在这一点。 领导能力也有限，校对审核不严谨，改改改就不是甲方一个人的锅了，设计院自身整体水平不高才是大问题。虽然现在很多工作几年的人已经算经验丰富了，但一个画图狗的力量仍旧是渺小的，所以图纸的把关至关重要。 怎样靠设计流程来规避问题，是所有设计院要仔细研究的问题。
然鹅大部分设计院领导只顾着赚快钱，无暇思考这些问题，导致了设计的责任重担完全压在了施工图设计的画图狗身上。
我还记得第一次画施工图的时候，一个人画全套公建。面积小、图量大、图纸高差极其复杂，还要画景观，场地内容多。带我的负责人不爱教，直接丢了一套住宅给我让我照着画，我整个人都懵逼了。由于不知道工作量如何计算，每天加班到夜里三点，回家以后也基本睡不着。后来除了住宅以外，每次遇到新的公建类型，基本都是这个流程。
公司没有任何有经验的人可以带你，因为他们也只会做住宅和办公、酒店，也缺乏一个师傅带徒弟的良性循环。遇到新的类型、不挣钱不出产值的就丢过来给我，美其名曰”培养你”，实际就是压榨。画图+跑现场+应付甲方都是我一个人。
虽然的确成长很快，但这样的安排显然是对项目的不负责任。我刚开始接触项目，经验值为0时，就要一个人跑现场，那时候连图纸会审是什么我都不知道，就得一个人代表本专业去应对一些我根本搞不懂的问题，光变更就出了几十张。 所以我干着画图狗+专负+项目负责人的活，拿着画图狗的钱。
最后发展到我一个人负责整个大型公建项目管理，跟业主、中介、政府、规划、幕墙、节能、造价预算等各单位对接，按时去汇报，甚至要替业主去要资料，陪跑各个部门，处理方案设计时遗留的各类问题，还要完成总平和最大一座楼的图纸绘制，而这些都要在一个月内做完。
导致了我白天在处理各种事务，不停被打断，晚上要和各专业配合，大概到晚上9、10点钟以后，我终于能够有点时间来画自己那份图了。 图纸出完我都能猜到问题一定很多，然而这已经是我不能够控制的了。
小弟画的大样我根本没空看，能把图出完我就谢天谢地了，院内的审核校对不到位，看看强条而已（强条也看不全），细节不管不顾，各专业配合得乱七八糟，设备整个外包了，配合的人整天用微信、电话联系，效率极低。 出图那天我接了一百多个电话，现在回想起来只能呵呵。
而我的图纸出了问题，领导只要轻飘飘一句，你图怎么画的？就好像我这一个月加班加点的付出他都没看见一样。他只会质疑我的能力有问题，而不会看看设计周期和任务的安排是否合理。
而我的直属领导不仅帮不上大忙，还经常添乱。我给小弟订的解决问题的方案她经常推翻，导致大家一直返工。不光是我的项目，所有项目她都这么搞！她是一个典型的“奋斗逼”，不仅喜欢道德绑架，还喜欢强制小弟加班。
小弟加班前出去吃个晚饭，她嫌人家吃饭时间太长耽误加班时间了。我们不在工位上她整个人就方了，导致下面的人怨声载道。图纸定完了以后又爱改这改那，效率极其低下。
设计周期安排好了，快出图了，她来一句：“哎呀这个项目可以拖一下嘛！”定出图时间的时候您怎么不说可以拖一下？我立完军令状，要出图了，您来拖一下了。
临走的时候，一个非直属领导说他知道我们单位“项目负责人”是缺失的，我一个人干了很多活。既然知道却无力改变，我又能怎么样？当然是果断离职啊！
4、设计人员青黄不接 。现在的小弟们早就看透996的本质，不愿意加班。我也不希望我项目组里的人没钱拿还天天加班。于是就形成了一个恶性循环。
设计院没钱发（奖金一拖拖一年，n年不涨工资）——没人加班画图——项目越做越慢、图纸质量越来越差——没有优质毕业生愿意来设计院。 领导自以为给小弟一天十五块的加班餐补已经是极大的“施舍”了，其实现在年轻人根本不稀罕那点餐补。
5、人才的流失又导致了一个大问题，很多项目处于没人接手的状态。 我在的时候就接了很多擦屁股的项目，比如一个大型项目本来六七个人做，全走光了就剩我一个处理后期。
而众所周知，后期事情多又烦并且无法量化。你可能半个月都在忙来忙去而你的领导根本不知道你在搞什么，在她眼里你除了几张小变更，是什么也没干的。 而只有你自己知道和业主以及施工方沟通有多麻烦多费时间。而这些“无形”的工作量也在挤占着你的画图时间。
6、总体来说现在设计院的性价比非常低。 你看我负责这么多事，一定觉得我能拿很多钱吧？不能。我的产值是非常低的，因为我上面有一堆嗷嗷待哺的领导。
比如上面那个设计费400w的大项目，我拼死拼活搞了一个月，个人产值是两万块左右（这个产值是包含工资的，就是说你假如月入一万，你的全年总产值是13w，那你年底奖金就是13-12*1=1w）。
这个项目总产值下发了12万左右给我们整个建筑专业，还包含地下室，这点钱我根本不知道怎么分下去！建筑组里有7个人在加班啊！找领导也没用，说这个项目包过来的时候就亏本了。据说光中介和设备外包就吃掉了接近200w。我跟预算聊天，他们听了我的产值都惊呆了。一直说，你负责了这么多事，居然才拿这么点钱？！
7、所以你越是负责，越容易被设计院的制度给“内卷”了。 跟我配合过的人无一不夸赞我的负责程度和能力。我为了保证我拿出手的图纸能达到八十分，已经拼尽全力。
然而劣币驱逐良币，你在一个整体都拒绝负责的环境中，是无法继续前行的。个人的能力也极其有限。反而是画完50分、改完60分，拒绝加班的小弟们，能够安然度日。
我却无法劝服自己说，这个图反正也不是我签字，糊弄糊弄，能拿到钱就得了（但很多人就是这么想的）。所以现在我身边优秀的人都渐渐脱离了设计院，包括我自己在内。 只要有能力去做其他事的人，基本都不想在这个行业里混了。
综上所述， 最后施工拿到的图纸掺杂了如下因素：
业主天马行空的想象+领导点头哈腰的奉承+设总据理力争的妥协+主设人哆哆嗦嗦的试探。
施工老哥，当你看到那些一堆错误的图纸时，你要小心了！说不定除了一堆低级错误外，图纸还违反了部分强条，施工时，可得注意安全。
对此，你怎么看？
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