某装饰装修⼯程，项⽬快要完⼯了，商务⼈员在组织结算资料时才发现，装修刮腻⼦刷涂料多做了图纸上没有明确做法的⼯程量，致使20000平⽶刮腻⼦刷涂料结算⽆依据，预计损失三⼗万。然⽽设计在图纸中未明确做法，翻遍图集也找不到要回这笔钱的依据。图纸中明⽰天棚做法参照图集，但是图集中仅说明表⾯喷刷涂料另选。
商务策划的基础是具备准确的施⼯图纸清单⼯程量和组价。这个项⽬的硬伤在于：施⼯项⽬⼀线施⼯管理和商务管理⼯作割裂，前期没有做到施⼯风险防范，没有做到知⼰知彼，没有核算清单，直到结算时才被发现⼯程量清单和组价不完整的问题。因前期的做法不详细，缺乏设计交底⽽使商务策划缺失，只能需要花费更多成本来挽回局⾯。
此案例有救吗？
根据问题中的描述，施⼯⽅多做了图纸中没有的⼯程量，从结算与签证⾓度来看，有救，可从下⾯⼏部分进⾏追加：
1、图纸设计不明确，主要⼯程量做法缺少设计确认
图纸中未明确天棚的喷刷涂料做法，仅仅明确参照天棚参照图集，图集是针对共性的，要有针对性的细分具体做法，此⽂中天棚表⾯喷刷涂料品牌及做法并未根据图集要求进⾏指定和明确。
解法：经分析设计并未明确喷刷涂料及做法，联系设计沟通设计交底单，并补充洽商⾯单。
2、⼯程量核算及图纸交底流程⽋缺
此项⼯作的疏漏，在于前期没有进⾏施⼯图纸的核算，对于合同范围内与合同外的差异之处没有及时发现，也没有对图纸进⾏交底，造成了后续施⼯时发⽣了，但是没有依据进⾏结算。
解法：联系建设单位进⾏⼯程量核算，对此部分合同报价外增补项做增补清单，并报建设单位对主要材料价格和单价进⾏审核。
3、实际施⼯的⼯程量未及时确认
装修刮腻⼦刷涂料多做了图纸上没有的⼯程量，找遍了图纸，翻遍了图集，都找不到依据来要回这笔钱。恰好证明了，做此项⼯作时有可能是根据现场⼝头指令做的，这属于管理问题，这项⼯作经验收合格，有过程检检记录，具体做法也是⽐较有说服⼒的。唯⼀⼀个不⾜是，没有及时确认。
解法：针对实际完成情况与建设单位和监理进⾏充分沟通，出具实际完成量确认单及品牌使⽤的全过程检验资料（建设单位、监理单位、施⼯单位对涂料品牌和做法的验收前和验收后的⽀持性资料）进⾏后续确认。
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