资料为绿城集团成本管理体系培训案例，共132页，PPT格式。
简介：明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员
从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；
从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；
从控制成本的开发公司的人员来看是全员。
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绿城集团成本管理体系培训案例
- 本文由 admin 发表于2022年9月12日 23:22:57
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