本资料为中建系统成本精细化提升方案解读文件(68页),编制于2018年,可供参考
概况: 从市场营销、精益建造、技术优化、工程结算、资金税金、资产、投资、融资机构管理和人员管理等十个方面制定实施措施,支撑总目标的实现。 通过考核来进行保障和激励。
在现有考核框架内,増设成本管控指标,由局企划部牵头对各部门、各单位进行年度考核,权重不低于10%。
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概况: 从市场营销、精益建造、技术优化、工程结算、资金税金、资产、投资、融资机构管理和人员管理等十个方面制定实施措施,支撑总目标的实现。 通过考核来进行保障和激励。
在现有考核框架内,増设成本管控指标,由局企划部牵头对各部门、各单位进行年度考核,权重不低于10%。
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